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Piano Temporale Generale PTG

Hydro - AFC - PM
 
 
 

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Programma temporale generale di progetto:

Per poter parlar con cognizione di causa di Programma temporale o cronologico, occorre preventivamente parlare di strutture che saranno prese come riferimento per tutto il processo di pianificazione del progetto. Dette strutture ci danno informazioni riguardo la tipologia dei lavori che si prevedono di fare e da chi sono eseguiti, e la struttura dei costi. Per pianificazione efficace si intende un modo di pianificare attività preventivamente, prima che inizi il realizzarsi dell’opera, per poi andare ad aggiornare quello che viene eseguito in modo da poter controllare se si è nei tempi previsti e con i
costi previsti.
Di solito i tempi ed i costi previsti non vengono mai rispettati, ma ridurre al minimo il ritardo nella consegna dell’opera, e ridurre al minimo lo scostamento tra quanto previsto di spendere e lo speso, sono gli obiettivi primari del Project Management.

Strutture:

Diamo nel seguito un esempio di WBS e di CBS di una fittizia società di ingegneria e costruzioni che
ha come finalità la costruzione di impianti di produzione complessi.

Work Breakdown Structure (WBS)
La WBS si può dire essere così strutturata:

Servizi interni:  Questo ramo contiene le strutture interne della società preposte alle attività di
progettazione e costruzione:

    Progettazione: si suddivide in Servizi di progettazione specializzati nelle varie discipline;

   Acquisti: inseriti i Servizi per gli Acquisti per gestire e definire le modalità di acquisto dai
   Fornitori e la gestione degli Appalti;

   Cantiere:   sono inserite i Servizi per la gestione delle Autorizzazioni, per l’esecuzione delle opere
   (appalti e montaggi), e l’avviamento dell’impianto;

   Project Management: inseriti i Servizi addetti alla conduzione del Team e la gestione del progetto
   (Project Director e Project Manager, Project Controller e gli altri componenti del Team di progetto
   (vedi in altra pagina del sito la  organizzazione del team di progetto).

Servizi Esterni:   rappresenta la struttura delle componenti esterne alla società:

   Forniture: rappresenta la fornitura di un dato materiale o macchinario o sistema industriale da
   parte di un fornitore;

   Prestazioni: rappresenta le attività relative agli appalti ed agli incarichi professionali

   Servizi:   rappresenta le attività di professionisti, di società che offrono la gestione del cantiere,
  la vigilanza, l’outsourcing dell’Ingegneria o altro.


Cost Breakdown Structure (CBS)
La CBS si può dire essere così strutturata:

Personale
   Progettazione
        In Cantiere
        In casa;

   Acquisti
         In Cantiere
         In casa;

   Struttura delle costruzioni
         In cantiere

   Project Management
         In casa
         In cantiere


Materiale/Forniture
    Forniture

Prestazione Terzi
   Appalti
   Incarichi
   Altre Prestazioni

Costi Generali
   Assicurazioni
   Logistica di Sito
   Viaggi e Rimborsi Spese
   Manuali e Training
   Costi Diversi Diretti
   Contingency (è un costo solo durante l'esecuzione del progetto.  Al termine o è nullo oppure si
trasforma in ulteriore ricavo).

Imposte e Canoni

parole chiave: Programma temporale, programma cronologico, Work Breakdown Structure, WBS, servizi interni,progettazione, acquisti, fornitori, cantiere, project management, servizi esterni, forniture, prestazioni, Cost Breakdown Structure, CBS, Personale.

 
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