Full Cost - 2 - riccardomazzei_roma_mobile

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Full Cost - 2

Hydro - AFC - PM
 
 
 

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Riepilogando, per effetture il calcolo, abbiamo bisogno dei seguenti dati di input:
- consistenza del personale suddivisa per le varie aree funzionali dell'azienda,
- ore preventivate di lavoro del personale inserito nelle aree che lavorano direttamente sulle commesse (Progettazione e Costruzione),
- costi di tale personale comprensivi di tutte le voci di costo relative,
- costi del personale di queste aree che non lavorano direttamente a commessa (staff delle aree dirette)
- costi del personale di tutte le altre aree di staff dell'azienda (personale, acquisti e appalti, amministrazione e controllo, legale).

Calcoliamo le ore dirette a commessa che divengono il driver per il calcolo del full cost:
200 persone della Progettazione + 150 delle Costruzioni danno un totale di 350 persone che lavorando mediamente 1800 ore/anno danno un monte ore dirette di 630000 per un costo di 23000000 € (comprensivo di retribuzioni, contributi, tasse, trasferte, indennità, etc).
Abbiamo inoltre 35 persone di staff nelle aree di lavoro dirette per un costo di 3500000 €.
Abbiamo nelle aree di staff 100 persone per un costo di 10600000 €.
I costi dei contratti di servizio (telefonici, informatica, affitti, ...) ammonta a 21000000 €.
Proviamo a calcolare nei vari step il full cost:
- il costo diretto a commessa é pari al costo del personale diretto omnicomprensivo (23000000/630000 = 36.50 € / ora);
- il costo unitario da ribaltare dello staff delle aree dirette ( 3500000/630000 = 5,55 € / ora),
- il costo unitario da ribaltare delle aree di staff (10600000/630000 = 16.82 €/ora),
- il costo unitario da ribaltare dei contratti di servizio (21000000/630000) = 33.33 €/ora ).

Se riteniamo che ci sono tutte le voci per il calcolo del full cost basta sommare le varie componenti di costo unitario (36.50+5.55+16.82+33.33 =92.20 € /ora).

Un discorso interessante da fare è quello della intracompany.
Supponiamo che la nostra società di costruzione faccia parte di un gruppo più grande, che la utilizza sia per progetti propri sia per lavorare per terzi, si potrebbe ipotizzare che quando la società lavora per i terzi si applica come tariffa di vendita delle prestazioni orarie il full cost così come calcolato in precedenza, mentre quando la società lavora per le altre società del gruppo, si faccia rimborsare solo i costi delle aree operative, facendosi carico di tenere per sè i costi indiretti delle altre aree a staff: abbiamo così che la tariffa da applicare per i lavori intracompany è (36.5+5.55 = 42.05 €/ ora).

Non sarebbe in tal caso disdicevole richiedere un fee per il parziale rimborso delle aree a staff, supponiamo che tale fee sia stabilito in percentuale pari a 15%, la tariffa per i lavori intracompany diventa (42.05 *1.15 = 48.36 €/ora)

Così la nostra società ipotetica di costruzioni inserita in un gruppo più grande, quando lavora per il gruppo fatturerà 48.36 €/ora, quando lavora per terzi fatturerà 92.20 €/ora.

Spero di essere stato esauriente sulla spiegazione di una metodologia da usare per il calcolo del full cost.

area

consistenza personale (n)

costo (€)

costo diretto unitario (€/ora)

costo indiretto unitario (€/ora)

full cost  (€/ora)

Progettazione

200

23000000

36.50

Costruzione

150

staff aree operative

         35

3500000

5.55

aree di staff

       100

10600000

16.82

contratti di servizio

n.d.

21000000

33.33

 

totale aziendale

485

92.20

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